Drie niveaus, één aanspreekpunt.

Ik vertaal organisatiedoelen naar een meetstructuur die de boardroom kan besturen.

Voor bestuurders die op KPI's sturen die niet altijd kloppen met de werkelijkheid. Ik richt de meetstructuur in die het verschil maakt: van losse rapportage eilanden naar een gelaagde KPI architectuur waarop daadwerkelijk gestuurd kan worden.

Begint vaak met een data volwassenheidsassessment: waar staat de organisatie nu, en wat is realistisch de volgende stap? Daarna volgt een roadmap die geen hype is, maar een gefaseerde route met meetbare tussenstappen.

Ik bouw het fundament waarop rapportages kloppen, data betrouwbaar aankomt en niemand ’s ochtends handmatig hoeft bij te sturen.

Voor teams die een data platform moeten bouwen en het daarna ook moeten laten werken. Power BI voor de rapportage, Fabric voor data opslag en verwerking, Azure voor de verbindingen daartussen. De keuze voor elk onderdeel hangt af van wat er al staat en wie het gaat beheren.

Geen hypegedreven keuzes. Niet alles moet naar Fabric. Niet elke pipeline hoort in Synapse. De keuze hangt af van datavolume, bestaande infrastructuur en het team dat het straks gaat onderhouden.

Nieuwe tools landen pas als mensen ze begrijpen, vertrouwen en dagelijks toepassen.

Voor organisaties die geïnvesteerd hebben in een nieuw platform en zien dat het niet gebruikt wordt. Self-service BI klinkt mooi, maar werkt alleen als mensen weten hoe ze zelf moeten bouwen, en het vertrouwen hebben om dat te doen.

Change trajecten zijn geen training week en klaar. Het is voortdurend bijschaven, vragen beantwoorden, samen verbeteren. Ik begeleid teams door die fase, totdat ze het zelfstandig dragen.