DOMINATE
Een dashboard dat niemand gebruikt is geen oplossing. Het is overhead.
Ik activeer teams, processen en rapportage structuren zodat inzichten uit data ook echt landen in dagelijkse beslissingen. De Microsoft stack is het gereedschap. Adoptie is de brandstof.
Diensten
Drie niveaus, één aanspreekpunt. Van boardroom tot werkvloer.
Advies & Strategie
Ik vertaal organisatiedoelen naar een meetstructuur die de boardroom kan besturen.
- KPI architectuur
- Data volwassenheid
- Roadmap & prioritering
Implementatie & Platform
Van ruwe brondata naar productieklare pipelines, werkspaces en rapportages die dag en nacht draaien.
- Power BI rapportage
- Fabric werkspaces
- Azure pipelines
Adoptie & Enablement
Nieuwe tools landen pas als mensen ze begrijpen, vertrouwen en dagelijks toepassen.
- Self-service BI
- Change trajecten
- Training & coaching
Operator
De mens die stuurt.
Vijftien jaar lang data analytics, BI en AI. Niet als doel, maar als instrument. Alvin vertaalt technische systemen naar beslissingen die ertoe doen. De Microsoft stack is het gereedschap; strategisch denken is de vaardigheid.
Strategische scope
KPI Architectuur
Vertaal organisatiedoelen naar een meetbare, gelaagde KPI structuur.
× 8 ORG.Data Volwassenheid
Bepaal waar de organisatie staat en wat de volgende stap is.
Ø 6 WK.Platform Migratie
Fabric of Azure? Een bewuste keuze, met architectuur en roadmap als onderbouwing.
2 ORG. · FABRICRapportage Rationalisatie
Verwijder dashboardschuld. Bouw wat beslissers werkelijk gebruiken.
−62%Self-Service BI
Geef teams de tools én het vertrouwen om zelf op data te navigeren.
+34% ADOPTIEBegeleiding bij Verandering
Nieuwe platformen adopteer je niet, je begeleidt mensen erdoorheen.
× 5 TEAMSSelected Work
FP&A bij Schiphol: van rapportage naar eigenaarschap.
Voor het Finance domein bouwde Alvin Power BI rapportages. Niet als eindproduct, maar als instrument waar de business zelf eigenaar van werd.
Power BI rapportages voor FP&A, in samenwerking met het Datawarehouse team. Van bronsysteem tot gestructureerde data, zodat de business kon vertrouwen op de cijfers waarop ze stuurden.
Samen met de business bepaald wat nodig was en hoe het gebouwd zou worden. Focus lag niet op opleveren, maar op overdragen: de business werd verantwoordelijk gemaakt voor hun eigen rapportages.
Binnen het team ook verantwoordelijk voor de way of working. JIRA inrichting, deployment afspraken, en hands-on begeleiding van collega's in het ontwikkelproces.
Rapportages die de business zelf bewaakt en uitbreidt. Een team dat na de samenwerking zelfstandig blijft publiceren. Adoptie die zichzelf bewees: het gebruik vermenigvuldigde over twaalf maanden.
“Een rapport zonder eigenaar is een verslag. Geen sturing.”
ADOPTIE ALS DELIVERABLE
Contact
Eén gesprek. Dan weet je wat er mogelijk is.
ROTTERDAM · 51.87°N · 4.61°E